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          方正:挑好2020年的中能扁担

          发表时间:2020.03.12 浏览:

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          2020年本是中能人快马扬鞭、加速前进的关键之时。突如其来的疫情,给企业发展带来空前考验。我们被迫停工修整,挪出时间,借着疫情为催化剂,为公司做了一次科学全面、周密细致的“体检”,分析报告,诊断病症。现在,战“疫”胜利在望,中能人也已扎实基本功,出发新征程。
          疫情只是暂时打乱了节奏,经济发展仍是不可松懈的责任。
          这责任就好像,肩膀上担着一根扁担,一头装着“应对市场变幻”,一头装着“推进企业发展”。每一位中能人,如同泰山上的挑山工,肩上千钧担,脚下不能松。
          一头挑着疫情防控、市场应对,一头挑着企业建设、经济发展,这就是2020年中能的扁担。必须要登攀的,则是全年发展目标任务这座山。
          挑起这根扁担。我们更需要认真思考:接下来如何让经济和商业的机器转起来,如何恢复生产、重建流通,如何通过各种方式踏实工作……提升能力、持续发展,翻越这座充满挑战的高山。
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           

          随着各单位复产复工有序推进,中能人陆续回归到工作岗位,中能北气集团副总经理方正,向全体中能人发出了征程再启的邀请。在新环境持续施压、在市场周期波动中,务必做到对市场保持敬畏之心,务必做到精进产业技术,务必做到主动学习、修炼“免疫力”,务必做到夯实、提升产销一体结构,务必做到创新变革、穿透不确定性,强化风险抵御能力。

          承担起所在行业责任,对社会负责、对企业负责、对员工负责。方正从环境、组织、产业结构、竞争力、精神等维度进行系统性思考,以“六问”为引,正视问题,重整心态、重拾信心、重新出发,以更大担当实现更大作为。

           

           

          01
           
          行业环境,如何走?
           
           
          第一问,从环境出发,思考行业万象。
          疫情对能源市场影响已在所难免,一月有余的旺季流失,原油市场持续低走。对于产业结构单一,风险抵御能力薄弱的中小同行企业来说,由于没有销售,产品运输中断,资金回笼困难,疫情已然成为这个春天最难渡过的关口。
          数据显示,2019年,美国亨利枢纽、欧洲NBP/TTF、东北亚LNG现货均价的同步性明显增强,平均跌幅为34%。去年,到达东北亚(中、日、韩)地区的LNG现货价格约为6美元/百万英热单位,全年进口价格(含长约)约为9.2美元/百万英热单位。
          显然,这次疫情将进一步促使LNG价格“箭头向下”,不过,对于中国这样的石油天然气进口大国而言,这意味着全球油气供需宽松局面持续,国家能源安全的紧张局面将得到缓解,进口油气成本将下降。
          另外,从企业层面来看,来自不同方面的经营压力将继续对企业施压。现金流、薪资成本/生产成本、贷款压力、库存压力/产品怠销、时间成本/复工延长等都将在一定程度对企业发展产生影响。
          环境的深刻变化,在持续助推着行业加速进入下半场。
          方正认为,环境的变化,正催促着行业竞争的变化。实体经济受创严重,这在一定程度上加速行业洗牌,单一维度将难以继续实现长足生长。下半场将是企业综合能力的升级比拼,未来的竞争是要靠核心技术、产品、服务、产业、资金和运营能力等全方位、多维度“编组”之后的综合实力。
          挑战总与机遇同行。方正判断,疫情结束后,工业生产恢复将成为重点工作,针对性的刺激经济措施会及时出台。在这期间,有效资金的合理安排、内外部资源的及时整合、组织运营的持续提升、复工复产高效运作,将是推动企业升级发展的必由之路。
           
          02
           
          全面体检,健康吗?
           
           

          第二问,关注自身,思考发展本质。

          打铁还需自身硬。市场、行业、环境风云变幻,只有自身足够强大,才能主动走向市场寻求长足发展。

          2019年中能“产销一体”持续深化,销售数据稳中增长,深燃二期、恩洁斯终端加气站项目有序推进。中能在低调中稳中向前。方正总结,这成绩来之不易,归功于全体中能人,但中能人仍有更高追求,敢于躬身入局,能直面挑战。

          借助此次疫情,让我们放缓脚步,腾出时间给企业做一次“全面体检”,梳理诊断病症,对症下药,恢复健康,还要加强锻炼,增强免疫力,这是这段时间重要且有意义的事。

          这些免疫力要足够强

          ▲打破单一形态,垂直细分领域组建多元业务模式。

          ▲突破核心技术,扎实技术功课加速产业转型升级。

          ▲深化人才梯队,完善培养机制创新管理梯队建设。

          ▲优化组织结构,将原则性与灵活性结合提升反应。

          ▲强化队伍建设,丰富团队文化实现团队协作聚力。

          在方正看来,企业健康发展,更应该是多维度、多领域、全方面的良性生长。无论环境好坏,企业都要时刻保持对市场的敬畏,关注自身发展本质。业务模式、核心技术、人才梯队、组织架构、团队管理建设等各个方面向好、高效有产出,企业才能有抗击“病毒”的免疫力。

           

          03
           
          经营目标,调整吗?
           
           
          第三问,经营目标不变,不刻意追逐绝对增幅数字。
          在新环境之下,年初目标责任指标会不会改变?
          方正这样回答:年初的经营目标可以半年期/季度为节点适当调整,但总体经营目标不变。
          方正分析,综合来看,预计一季度城市燃气用气量同比下降,其中2月影响最大;二季度,随着疫情得到有效控制,商业、公共服务业和交通用气量回升,带动城市燃气用气量同比较快增长。疫情对于工业部门的影响主要体现为工厂延期开工以及下游需求受限,工厂用气需求下降明显。
          如果疫情在一季度内得到有效控制,对工业部门的影响主要集中在一季度,预计工业部门用气量同比下降。疫情结束后,由于一季度经济开局不利,国家将加大市场调节力度,促进经济发展。整个工业部门一季度受限的生产与消费需求,将在二季度反弹释放,带动工业用气快速增长,预计工业用气同比增长。
          由此判断,疫情暂时扰乱的市场,能实现在短期内恢复,那么,这次疫情也将为有准备的企业提供弯道超车的机会。

          同时,中能企业经营增长体现在权益后的利润增长。所以,不会刻意追求规?;蛞导ǖ木栽龇?。

           
          04
           
          人与组织,潜力如何激发?
           
           
          第四问,搭建人才梯队,精细化支撑服务。
          方正认为,任何战略的基层逻辑都是靠人、靠组织。当人和组织的巨大潜力被开发,能够在公开、透明的生态规则下得到及时的激励,效能的运转可实现最大化。
          在不断地试错发展过程中,人才梯队搭建初显成效,人才晋升机制、管培生“雏鹰计划”、“中流砥柱”中层训练营等取得积极效益。其中中层管理队伍在实际经营生产中参与决策、落地执行,发挥着承上启下的重要作用,这更加鼓励我们去完善职业测评机制,将员工自身价值与企业效益实现最大化。实现灵活和透明的良性竞争机制,明确“能者上、平者让、庸者下”的升降级制度。
          就组织而言,集团公司作为提供支撑的服务及监督中心,需加强对各子公司在人才输送、结构变革、稽核、采购、信息运营、文化建设等方面更加精细化的服务及精准监管。集团公司要做到把最好的资源,优先分配给最能打胜仗的组织。实现平台支撑功能,精细、精准地为各子公司多领域的赋能。
          各子公司作为自主经营的利润中心,要进一步激发激活制度、团队、人的能量,强化团队、强化执行力。
          在方正看来,人与组织效能最大程度的实现,非常有利于聚力中能,更好发展。人与组织的管理搭建任重道远。
           
          05
           
          竞争,如何强?
           
           

          第五问,核心技术,产销一体。

          推进品牌管理建设,完善产销一体产业链,深化燃气终端服务,全域升级拓宽产业结构,实现由燃料往材料、到产品端延伸的燃气深化开拓者之路,是中能人勠力同心,矢志不渝的奋斗目标。

          先进生产技术,是实现企业在行业竞争中占据先势的关键因素。先进的生产设备为安全生产,质量产出提供高效保障,这也正持续提升中能品牌在行业内的影响力及美誉度。同时,中能的未来要依托核心的产业技术,增加研发投资,持续推进液氦提纯技术,积极参与天然气各领域应用探索实践,为转型升级高科技能源企业助力。

          完善产销一体,分担分享,释放更多产业链红利。打造多元业务模式,深化战略互信,深化产业链即为命运共同体认知,完善产业链结构,增强风险应对机能,依托多元产业及整体实力,提升优质资源整合能力。

           

          06
           
          中能精神,是什么?
           
           

          第六问,专注、务实、坚韧、团结。

          方正认为,中能精神就是是中能人的精神。从高沙窝起步,生长壮大;在行业不景气时坚守发展;小到拓展训练中对一个游戏的较真、不放弃。

          约翰生说:“成大事不在于力量的大小,而在于能坚持多久”,这份专注贯穿在中能人为人为事始终。

          中能的精神是滴水穿石的专注;是向日葵向下扎根土壤,抬头迎着太阳般的务实昂扬;是野火不尽、春风又生的顽强坚韧;是蚂蚁遇火般精诚团结。

          中能精神从企业诞生之日起,即已有之。它是支撑企业的灵魂,更是促进企业高质量发展的内生动力。当“中能精神”发展并延续成为一种企业的精神文化,中能人在这种氛围的耳濡目染下,责任感和使命感也将油然而生。

          中能精神、中能文化也要在不同的组织中孕育出新的内涵和特色。各子公司、各职能部门也应拥有自己的组织精神,当它们融合汇集到一起,不仅是中能精神的具体演绎,也将继续丰满新时期中能精神,促进其不断进化。

          ▲使命:燃气梦、绿色梦;

          ▲愿景:燃气深化的开拓者;

          ▲核心价值观:专注做好每一件小事情;

          ▲服务理念:用心奉献每一方清洁能源,以诚服务每一位中能客户。

           

           
           
           
           
           
           
           
           
           
           

          在2019年中能北气年刊卷首语中,集团董事长方长青先生寄语到:风雨十几载,中能北气坚持以人为本,我们的平台搭建始终朝着科学、人本的方向发展,出发点是与每一位中能人共赢,收获产出,也助力员工实现自我价值,专注做好每一件小事情,将完成工作的基础目标,向共创事业的愿望靠近。

          中能从不少主动把扁担挑在自己肩上的人,他们平凡不甘平凡,努力又更努力。此刻,站在新的起点,每一位中能人都将是中能新征程的主角,共克时艰,共创事业。

           

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